Med rätt ramverk kan vi fokusera på kunden
Hur balanserar man hög affärstakt med strikt regelefterlevnad? För Jenni Byggningsbacka, chef stab, handlar det inte om att bromsa, utan om att skapa de trygga ramar som krävs för att våga gasa.
”Det mest meningsfulla i mitt uppdrag är att möjliggöra så mycket affär som möjligt, men på ett sätt som minimerar risk. Att vi kan agera enkelt, effektivt och legalt korrekt – utan att tappa fart.”
– Jenni Byggningsbacka, chef stab.
LF Finans ledning och styrelse bär ett gemensamt ansvar för bolagets långsiktiga riktning; ett uppdrag som förenar affärsmässighet, kultur och regelefterlevnad. I en tid av snabb förändring är stabilitet i grunden avgörande för att kunna agera flexibelt på marknaden. Jenni Byggningsbacka, som ansvarar för staben och ingår i bolagets ledning, är en nyckelspelare i just det arbetet.
Här ger hon sin syn på hur juridik, struktur och energi skapar förutsättningar för hållbar tillväxt.
En energisk möjliggörare
Med en bakgrund som jurist och med en naturlig drivkraft att få saker att hända, beskriver sig Jenni som en "doer". I sin roll som avdelningschef över staben ansvarar hon för en bred portfölj som inkluderar allt från juridik och internkontroll till outsourcing och governance.
– Jag drivs med att stötta affären. Det handlar om att skapa en infrastruktur där besluten blir enklare att fatta. LF Finans är ett varmt bolag med otroliga kollegor, och min uppgift är att se till att vi navigerar rätt i landskapet så att vi kan fokusera på det vi är bäst på: kunden och affären.
Regelverk som strategisk kompass
För många kan regelefterlevnad och juridik kännas som hinder, men Jenni ser det annorlunda. Hon följer utvecklingen inom lagstiftning och tillsyn med stort intresse och ser det som en strategisk faktor snarare än bara kravställning.
– Regelverksfloran är i konstant rörelse. Att proaktivt anpassa sig till förändringar i lagstiftning formar både våra affärsmodeller och vår riskhantering. Med förändring kommer också ett stort ansvar för mig som ledare att driva en trygg förändringsledning. Det är så vi bygger långsiktigt förtroende.
Relevans genom innovation och närvaro
När blicken vänds framåt är analysen tydlig: Vi måste möta kunden där kunden är. För att bibehålla relevans på marknaden krävs en kombination av mänsklig insikt och teknisk skärpa.
– Vi måste våga digitalisera och effektivisera. Genom att minska manuella handpåläggningar och nyttja kraften i exempelvis AI, frigör vi tid för det som skapar verkligt värde. Men tekniken är bara verktyget – målet är alltid att fatta välgrundade beslut som gagnar våra kunder, menar Jenni.
Ett ledarskap som smittar av sig
Utanför jobbet hämtar Jenni energi hos familjen och i skidåkningen i de österrikiska alperna. Det är en dynamik som hon tar med sig in i sin yrkesroll. För Jenni handlar ledarskap om att skapa ringar på vattnet genom engagemang och utveckling.
– Min förhoppning är att jag bidrar med energi. Att få coacha medarbetare till nya utmaningar och se dem växa i sina uppdrag är en av de bästa delarna av mitt jobb.